1.传统出版与新兴出版融合发展的现状

习近平总书记多次针对媒体融合发展给出重要指示。通过持续的努力，以人民日报社和新华社为代表的新闻媒体，将资源共享作为发展基础、先进技术作为发展支撑、将体制机制作为保障，提升缔造“中央厨房”式的整体流程改造和全媒体的服务媒体形式，在媒体融合发展上获得了较为理想的成效。而图书和音像等一系列出版业态作为国家文化产业发展不可或缺的组成部分，在近几年中，虽然相关出版社在促进媒体融合上贡献出了自身积极的努力，但很多还都是局限在形式和内容上的嫁接，在数字内容的多媒体编辑和网络出版以及终端发行上一直无法将其与新技术进行全面融合最终完成整体流程的改造，自然也就不能形成一个稳定并且有利于出版产业长期发展的新的产业链。

2.传统出版与新兴出版融合发展

传统出版和新兴出版的关系经历了三个发展阶段：一是传统出版认识、建设新兴出版阶段。这个阶段出版社的主要做法是纸质图书数字化，协同为出版社提供技术支持的数字出版公司展开合作，然后对数字图书进行收益分成。二是传统出版和新兴出版互动发展阶段。这个阶段部分具有前瞻性的出版社开始投入一定规模的资金和人员建设自己的数字出版平台，开展线上、线下互动，自己制作电子图书并在出版社的平台上宣传发行。三是传统出版和新兴出版融合发展阶段。这个阶段出版社将数字产品深度解析，探索知识服务体系建设，一项内容多平台分发，通过功能融合、流程再造，推动内容创新，出版融合。然而今天在实现传统出版与新兴出版真正融合发展方面，还存在一些困难和阻力，从出版社方面来看，主要有以下原因。

一是出版社领导重视不够，互联网思维意识不强。同传统出版多年形成的纸质图书的三审三校、印制入库发行不同，融合出版从内容编辑、排版制作、终端发行都和网络技术有关，涉及编辑、出版、发行多部门协调配合。尽管当前还存在有部分领导并不是十分熟悉业务，不知道应该怎样去完成统筹管理，更不了解融合出版发展的前景在何处，担心投入的资金收不回来还需要承担责任等。可是由于传统出版近几年市场风云变幻，图书销售数量和码洋上升了，可利润却下降了，甚至没有利润，导致出版社的效益持续降低，经营的压力陡增，促使更多出版社领导开始关注融合发展。当前大多数出版社已经建立了数字出版部门，然而受制于互联网思维的局限以及资金、相关技术人员缺乏等各种原因的制约，通常也只是勉强为之，并未按照自己出版社当前的出版领域和出版方向以及出版的具体特点，去制定更切实可行的出版融合发展战略以及实施办法。基于以上情况，社领导更需要关注数字出版工作，全面了解融合发展时需要进行哪些重点工作，完成全社会资源的整合，建立良好的数字出版协作团队和管理制度，配备能将纸质出版和数字出版相互结合的复合型人才，让传统纸质出版和数字出版在出版社的核心环节上共同进步。[1]

二是数字出版人员自身的创新能力需要进一步的提升。出版社目前从事网络出版的人员很多都是在出版社传统岗位调配到当前岗位的。针对数字出版上的认知一般都是参加上级业务部门组织培训而获得的，日常所做的一些数字出版工作主要依赖与技术公司合作去进行。出版社缺少既熟悉当前传统出版的业务，同时又精通与出版融合发展存在联系的新技术以及新思路还有新做法等专业结合的复合型人才，无法积极主动地设计出适合出版社融合发展切实可行的方案以及出版融合的创新平台。

三是保持稳定盈利的难点影响了融合发展上的积极性。传统出版其本身有一整套非常成熟的出版流程，不同的出版社都有属于自身的发行渠道，只要出版社持续策划适宜市场需要的图书，就可以保障出版社一定的盈利。而出版融合要求在具备集成功能和编辑功能以及出版功能的网络平台上，完成产品内容与信息技术应用以及平台终端之间的共享融通，使其能够突破时空界域和终端界域实现融合传播，在内容资源营销传播的时候，产生效益，同时促使数字内容再创新、生产流程再造，实现新型产品呈现方式，满足新型的市场发展需求。这就要持续探索和尝试，如怎样将新媒体当前的点击率以及传播力转变成为收益，对于出版社当前管理团队来讲属于一个全新的课题，存在着很大的挑战。当前有很多出版社针对融合发展在投入上的力度相对较大但是其获得的收益并不是很大，到目前为止，并未有出版社在出版融合发展上的盈利超出了传统产品上的盈利，这样的现状也在一定程度上阻碍了出版社融合发展的步伐，对融合发展造成了一定影响。